Trong một tổ chức, thường sẽ có người đứng đầu lãnh đạo, dẫn dắt tập thể cùng làm việc và cùng phát triển mục tiêu chung đã đề ra. Cá nhân đó được gọi là leader. Vậy leader là người như thế nào? Leadership là gì? Những kỹ năng và tố chất cần có của một leader là gì?
Contents
Leader là gì?
Leader là thuật ngữ người ta thường dùng để nói đến người lãnh đạo, trưởng nhóm, chỉ huy, là người đứng đầu, kiểm soát một tổ chức hay tập thể riêng biệt. Công việc của leader là xác lập ra phương hướng, tạo ra kế hoạch cụ thể và truyền cảm hứng cho tập thể.
Leader khác với manager ở chỗ manager dựa vào mệnh lệnh và kiểm soát, sử dụng tiến trình làm việc khoa học để làm việc còn leader là biểu hiện của tinh thần, tạo nên nguồn cảm hứng cho tập thể.
Leadership là gì?
Leadership là năng lực, kỹ năng lãnh đạo của một cá nhân để vận hành một tổ chức. Cá nhân này có ảnh hưởng mạnh mẽ đến người khác thông qua hành động và lời nói để giúp tập thể hoàn thành được mục tiêu chung đã đề ra một cách tốt nhất theo phương hướng sẵn có.
Leadership không mang ý nghĩa sai khiến hay ra lệnh cho nhân viên mà là sự tôn trọng, tin tưởng, sự nể phục của những người khác đối với leader. Leadership đem đến sự khác biệt gợi cảm hứng cho nhân viên có mong muốn đạt được mục tiêu cao hơn. Năng lực lãnh đạo của leader thể hiện khi họ truyền cảm hứng làm việc đến tập thể bằng cách khơi được nguồn năng lượng làm việc của nhân viên.
Những kỹ năng leadership cần có
1. Biết cách tạo một tầm nhìn đầy cảm hứng
Tầm nhìn là mô tả thực tế một cách có sức thuyết phục cao về nơi mà bạn muốn hướng đến tương lai. Tầm nhìn giúp tổ chức xác định đúng hướng, đúng phương pháp, có các ưu tiên và mục đích cụ thể.
Để có một tầm nhìn hấp dẫn, tạo động lực, cảm hứng cho tập thể thì leader phải tập trung vào thế mạnh của tổ chức.
2. Biết cách thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên
Đa phần các nhân viên sẽ sẵn sàng làm việc nếu họ thấy được tầm quan trọng của mình trong công việc. Một leader cần phải tìm cách thúc đẩy tinh thần làm việc của mỗi nhân viên. Một tầm nhìn hấp đẫn sẽ tạo nên nền tảng vững chắc cho một leader và khả năng truyền được cảm hứng, khơi dậy tinh thần sẽ giúp mọi người đạt hiệu quả công việc một cách tốt nhất.
3. Biết lập kế hoạch
Nếu muốn đạt được kết quả tốt nhất thì phải đề ra kế hoạch, một bản kế hoạch hoàn chỉnh sẽ tạo ra sự phối hợp đồng bộ và nhịp nhàng của các thành viên trong tổ chức. Leader phải là người lập ra kế hoạch hoàn chỉnh, cụ thể và truyền tải đến nhân viên một cách chi tiết nhất.
4. Biết cách công nhận
Một leader phải biết cách công nhận năng lực của từng thành viên trong tập thể một cách công tâm và khách quan. Thưởng phạt phân minh đối với tất cả các thành viên là một điều cần thiết để tạo động lực cho tập thể cùng cố gắng làm việc.
Một leader phải biết liên kết hai kỳ vọng thông qua thuyết mong chờ dành cho nhân viên. Kỳ vọng về công việc sẽ thách thức để tạo ra kết quả tốt, kỳ vọng về một kết quả tốt để có được những phần thưởng hấp dẫn. Những kỳ vọng về các phần thưởng và mong muốn thể hiện bản thân cần phải được khơi dậy trong mỗi nhân viên để tạo nguồn động lực làm việc.
5. Giao nhiệm vụ đúng người
Mỗi người có một tố chất và sở trường riêng phù hợp với từng công việc. Bạn hãy giao việc cho đúng người thì họ mới có thể phát huy hết khả năng cho ra kết quả tốt nhất. Một leader cần phải nắm được năng lực của nhân viên, biết “chọn mặt gửi vàng”, giao đúng người đúng việc, nếu giao sai người sẽ vừa tạo ra áp lực cho nhân viên vừa làm chậm tiến trình công việc của tổ chức.
6. Phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng
Khi đã giao việc cho nhân viên thì nhiệm vụ tiếp theo của leader là phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng, đảm bảo công việc được triển khai đúng theo kế hoạch đã đề ra. Sau khi chia nhỏ các mục tiêu chung thì mục tiêu được phân thành ngắn hạn và dài hạn để tạo nên sự gắn kết giữa công việc cá nhân với công việc tập thể.
7. Xây dựng và đào tạo huấn luyện đội ngũ
Đây là một kỹ năng cơ bản bắt buộc phải có của leader. Trên cương vị là một người quản lý thì bản thân leader phải hiểu được tâm lý của đội ngũ mà mình quản lý, đảm bảo nhân viên của mình được trang bị đầy đủ những kỹ năng cần thiết nhất.
Các tố chất của 1 leader cần có
1. Trung thực và liêm chính
Tổng thống Mỹ – ông Dwight.D.Eisenhower đã nói: “Một nhà lãnh đạo tối cao không thể không có sự liêm chính. Nếu không có nó, họ sẽ không thể thành công, cho dù đó là trong một nhóm, trên một sân bóng, trong quân đội hay một văn phòng”. Một leader cần phải có tính trung thực và liêm chính để làm gương cho nhân viên và tạo nên giá trị riêng của bản thân.
2. Tự tin
Một trong những tố chất không thể thiếu của một leader là sự tự tin. Chỉ khi đủ tự tin vào chính mình thì mới tạo được sự tin tưởng cho các nhân viên nghe theo. Nếu ngay cả quyết định của bản thân mình mà còn không chắc chắn thì sẽ chẳng ai làm theo ý muốn của bạn cả. Sự tự tin và quyết đoán của leader được xây dựng nên để tạo sự tôn trọng từ mọi người trong tập thể.
3. Sáng tạo, đổi mới
Steve Jobs đã nói: “Sự đổi mới tạo ra sự khác biệt giữa người lãnh đạo và nhân viên”. Chính nhờ sự sáng tạo và đổi mới trong tư duy của một leader mới tạo được sự tin tưởng của đám đông.
4. Đồng cảm
Các nhà lãnh đạo thường có sự độc tài, ra lệnh nên sự đồng cảm với nhân viên là một điều không dễ dàng. Tuy nhiên, phải có sự đồng cảm, sẻ chia mới kết nối giữa leader với nhân viên, từ đó tạo ra mạng lưới liên kết giúp công việc trôi chảy và đạt kết quả tốt nhất.
Leadership là gì? Leadership là một công việc của người lãnh đạo, người đứng đầu trong một tổ chức, đóng vai trò khơi gợi và truyền cảm hứng làm việc cho một tập thể. Leader như một mồi lửa để kích thích ngọn lửa năng nổ trong mỗi nhân viên để đạt hiệu quả tốt nhất trong công việc.